Vous accompagner pour surmonter la crise
Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face à la crise
Un impact économique majeur
Des millions de foyers risquant de tomber dans la pauvreté
Un nombre inédit de faillites d’entreprises
Des millions d’emplois directs menacés
En raison de l’évolution rapide de l’épidémie, les impacts chiffrés de la crise sur les entreprises sont très dynamiques et ne seront pas retranscrits ici
Dans ce contexte, les entreprises font face à 3 incertitudes fondamentales
Durée de la crise
Impact sur la trésorerie (retards et défaut de paiement)
Impact sur le pouvoir d’achat des clients
Profondeur de la crise
Priorisation et donc transfert des dépenses des ménages
Nature de la sortie de crise
Impacts durables sur les habitudes de consommation
Résilience et capacité de reprise d’activité
Au regard de cette situation sans précédent, les enjeux des entreprises évoluent avec la crise…
Maintenir les activités vitales de l’organisation, répondre aux défis immédiats et adopter une approche agile
Amortir et absorber le choc
Assurer la résilience de l’organisation en adaptant son business model
Remonter la pente
Imaginer la valeur ajoutée de l’organisation dans un contexte de nouveau monde
Capitaliser sur les leçons apprises de la crise
Apprendre et se réinventer
Ces défis impliquent la mise en place de mesures pour réduire le choc et se préparer à l’après crise
Temps forts
CRISE / CONFINEMENT
SORTIE DE CONFINEMENT
NOUVEAU MONDE
Enjeux
S’adapter à la nouvelle donne
Revenir le plus rapidement et efficacement au business
Développer un business model plus résilient
Sujets clés
Identification et formalisation des besoins de continuité
Identifier les sujets clefs impactant à court terme la continuité des activités (ex: confinement des collaborateurs, rupture de la supply chain etc…)
Identification et gestion des risques
Analyser les impacts de la crise sur les différents métiers de l’entreprise et les différentes interactions : Cartographie des risques et définition du niveau d’acceptabilité
Définition de la stratégie de continuité
Identifier des solutions et des moyens de secours
Définir des plans de continuité par métier (supply, Finance, Go To Market)
Déploiement d’une communication de crise
Identifier les clients, prestataires, cercles d’influence qui nécessitent une communication de crise
Développer le message track par cible
Définir les priorités et moyens de communication
Immediate Cash & Liquidity Management
Immediate cash & liquidity Management : faire le point sur ses encaissements à venir, prioriser ses décaissements, évaluer ses besoins en trésorerie
Négocier avec les banques et identifier des solutions à court terme (ex. ventes d’actifs non stratégiques)
Scenario planning
Anticiper les évolutions possibles de l’environnement macro-économique et de la concurrence (durée, profondeur de la crise, actions entreprises)
Modéliser les scénarios possibles de résilience / résistance de la société
Envisager les scénarii de réponses possibles
Développement de modèles de consommation (anticipation de la demande)
Identifier les comportements consommateurs à venir
Identifier les skus, produits, gammes qui répondront au mieux à la demande consommateurs
Evaluer les opportunités stratégiques d’adjacences
Adaptation de la supply
Aider à la scénarisation et au développement de modèles de demand forecasting
Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage
Aider à rendre agile le système pour garantir une planification réactive, en continu
Développement des opportunités de relance
Définir le plan marketing et communication de relance (campagne, plans média et hors média)
Explorer les opportunités de G2M nouvelles (e-commerce, home delivery…)
Planification et résilience financière
Revoir le business plan
Scénariser les impacts potentiels d’une réallocation des activités et conduire des Stress tests
Adapter, si besoin, la stratégie financière
Anticipation des nouvelles habitudes et nouveaux besoins consommateurs
Imaginer les nouvelles attentes consommateurs et clients
Anticiper les nouveaux modes de consommation et nouvelles habitudes
Repenser les priorités de dépenses des consommateurs et clients
Adaptation de l’offre / du portefeuille produits
Développer un portefeuille plus résilient i.e. incluant des produits essentiels, envisager les adjacences possibles
Identifier les opportunités de croissance externe
Création d’un nouveau PCA global et agile
Capitaliser sur les apprentissages de la crise pour identifier les composantes critiques et les besoins de continuité
Redéfinir un PCA global et agile tenant compte de l’ensemble de ces aspects (écosystème, RH, outils…)
Réinvention de la G2M et la stratégie commerciale
Développer une G2M 360° pour le nouveau consommateur / client
Rendre l’offre facile d’accès »en toutes circonstances »
Repenser la relation client / la distribution
Définition d’une Supply Chain plus résiliente
Définir le nouveau modèle « global vs regional vs local » pour la supply chain
Développer des programmes de mise à niveau des partenaires et fournisseurs
Pour relever ces défis, une War Room permettra de faciliter et d’accélérer la prise de décision
Planifier l’urgence tout en anticipant l’avenir
Réalisation de plans d’action à effet immédiat / à moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associés à partir de 3 inputs clefs:
- Elaboration de scénarii prévoyant plusieurs niveaux de gravité, grâce à la modélisation des impacts de la crise
- Identification des risques pour l’organisation
- Identification des chantiers prioritaires à adresser (ex: Cash Management, Supply Chain…)
Démarche dynamique à réajuster en permanence
Instaurer un rythme cadencé de gestion de crise
Réalisation de plans d’action à effet immédiat / à moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associés à partir de 3 inputs clefs:
- Pilotage de la mise en œuvre des plans d’action et remontée des arbitrages nécessaires
- Pilotage de l’atteinte des objectifs quantitatifs
Suivi rapproché au plus près des équipes
Mobiliser des expertises adaptées à une situation inédite
- Apport d’expertises nécessaires, notamment sur les chantiers prioritaires à adresser
- Soutien des équipes en termes de méthodologie et d’idéation
Mobilisation de profils spécifiques
